Tüm dünyada Endüstri 5.0 kavramına yönelik gitgide artan bir merak var. Endüstri 5.0 insan merkezli, yapay zekâ ile birlikte çalışan bir endüstriyel dönüşümü ifade ediyor.
Haber Giriş Tarihi: 21.12.2023 14:04
Haber Güncellenme Tarihi: 21.12.2023 14:04
Kaynak: Haber Merkezi
Tüm dünyada Endüstri 5.0 kavramına yönelik gitgide artan bir merak var. Sanayileşmenin bir sonraki adımı olarak görülen Endüstri 5.0 insan merkezli, yapay zekâ ile birlikte çalışan bir endüstriyel dönüşümü ifade ediyor.
Endüstri 5.0 nedir?
Endüstri 4.0 yaklaşımının tamamlayıcısı niteliğindeki Endüstri 5.0, robotlar ve akıllı makinelerle, yapay zekânın hayatımıza kattığı dinamiklerle birlikte çalışan insanların iş birliğini ifade ediyor. Bu robotlar, nesnelerin İnterneti (IoT) ve büyük veri gibi ileri teknolojilerden yararlanarak insanların daha iyi ve daha hızlı çalışmasına yardımcı oluyor. Endüstri 4.0’dan farklı olarak bu kavramın otomasyon ve verimlilik temellerine “insani bir dokunuş” kattığını söyleyebiliriz.
Avrupa Birliği, Endüstri 5.0 kavramını şu cümlelerle açıklıyor: “Endüstri 5.0 sanayinin topluma katkısını ve rolünü güçlendiren bir vizyon sağlar. Verimlilik ve üretkenliğin tek amaç olmasının ötesinde, insanı üretim sürecinin merkezine koyar ve gezegenin üretim sınırlarına saygı göstererek refah sağlamak için yeni teknolojiler kullanır.” “Geleceğin endüstrisi” olarak da adlandırılan Endüstri 5.0 yapay zekâ ile birlikte ilerleyen, insan odaklı, araştırma ve yeniliği sürdürülebilir kılan, beklenmedik koşullar karşısında direnç gösteren bir yapılanma demek. Kısacası Endüstri 5.0 ekonomik bir değere odaklanmaktan ziyade toplumsal refaha odaklanmaya geçişi yansıtan bir dönüşüm.
Endüstri 5.0 şirketlere ne gibi faydalar sağlıyor?
Endüstri 5.0 şirketlere iş stratejileri açısından pek çok fayda sağlıyor. Bu faydaları üç ana başlıkta anlatabiliriz.
İnsan odaklılık
Endüstri 5.0 yaklaşımında “insanların yerini alan robotlar” değil, “insanlara yardımcı olan robotlar” ana fikri var. İnsan merkezli olan bu strateji; yetenekleri, çeşitliliği ve yetkilendirmeyi teşvik ediyor. İnsan sezgisinin ve problem çözme yeteneklerinin değeri üreticiler açısından ön plana çıkıyor. Her ne kadar robotlar pek çok açıdan fayda sağlasalar da bizi insan olarak tanımlayan uyum sağlama ve eleştirel düşünme becerilerinden yoksunlar. İnsanlarla birlikte çalışan robotlar ise, kendilerine yardım sağlama ve hayatlarımızı daha iyi hale getirme amaçlarını yerine getirebilirler. Robot teknolojisinde insanların önemini vurgulamak amacıyla Universal Robots, İngilizce’de “iş birliği” anlamına gelen “collaboration” sözcüğünden hareketle işbirlikçi robotlar için “cobot” terimini geliştirdi.
“Endüstri 5.0 yaklaşımında ‘insanların yerini alan robotlar’ değil, ‘insanlara yardımcı olan robotlar’ ana fikri var.”
Bu gelişmeler, bakış açısının kuruluşlara hizmet eden insanlardan, insanlara hizmet eden kuruluşlara doğru evrilmesi anlamına geliyor. Bir şirketin rekabet avantajı elde etmek ve bunu müşteriler için benzersiz bir katma değer yaratmak için kullanma anlayışı değişiyor. Endüstri 5.0 yaklaşımında şirketler, rekabet avantajı elde etmenin yanı sıra bunu çalışanlar için benzersiz bir katma değer yaratmak için kullanma anlayışını benimsiyor.
Dayanıklılık
Endüstri 5.0 yaklaşımında öncelikli odak nokta kâr, büyüme ve verimlilik değil. Bu yaklaşımda artık daha esnek, kırılgan olmayan, daha sağlam yapılanmalar içinde olmak önem taşıyor. Son yıllarda dünya sürekli bir kriz içinde çalkalanıyor. Yaşanan en büyük salgınlardan biri olan Covid-19 ve birbiri ardına çıkan savaşlar dünya gündemini değiştiriyor. Bu paralelde Endüstri 5.0, bir şirketin olası herhangi bir krizi öngörebilmesine, tepki verebilmesine, krizlerden doğru zamanlarda sistematik şeyler öğrenebilmesine, daha çevik davranmasına ve bu sayede istikrarlı, sürdürülebilir performans sağlayabilmelerine öncelik veriyor.
Bu tip beklenmeyen gelişmeler azalan stoklar, taleplerin değişmesi gibi sonuçlar doğurabilir. Bu nedenle şirketlerin üretim süreçlerine daha hızlı yanıt vermesi, süreçleri daha doğru yönetmesi gerekebilir. Krizi yönetebilen şirketler değişken piyasa koşullarına daha iyi uyum sağlayabilir. Endüstri 5.0 iş dünyasına; esnek ve dirençli olmaları, değişen ve belirsizliklerle dolu bir ortamda nasıl ayakta kalabileceklerini düşünmeleri gerektiğini söylüyor.
Sürdürülebilirlik
Pek çok şirket bugüne kadar sürdürülebilirlik odaklı geliştirmeleri iş stratejilerine dahil etti. Şirketler büyük ölçüde hasarı azaltmaya, çevreye verilen zararları en aza indirmeye yönelik çalışmalar yapıyor. Endüstri 5.0 ise sürdürülebilirliği bir şirketin stratejisine tamamen dahil etmekten bahsediyor. Yani gerçek anlamda sürdürülebilir şirketler olmaktan söz ediliyor. Gerçek anlamda sürdürülebilir bir şirket olmak da bir şirketin çevreye olan olumsuz etkisinin azaltılması yerine olumlu etkileri artırmaya yönelmesi anlamını taşıyor.
Endüstri 5.0’ın sürdürülebilirlik anlamındaki yenilikçi bakışı ile hayatımıza giren iki kavram daha var. Bunlardan biri Paul Polman ve Andrew Winston’ın adlandırdığı “Net Pozitif” adı verilen iş modeli. Net Pozitif, az önce sözünü ettiğimiz gibi çevreye olumlu etkilerin çoğaltılmasını ana fikre taşıyan bir yaklaşım. Örneğin bir şirketin karbon emisyonlarını azaltmak için çaba gösterirken, aynı zamanda ağaçlandırma projeleri veya yenilenebilir enerji yatırımları gibi yöntemlerle doğaya katkı sağlaması gibi. İşletmelerin faaliyetleri net pozitif bir etki yaratmayı amaçlaması Endüstri 5.0’ın temelinde yer alan dinamiklerden biri.
Dünyamızı daha iyi bir yer haline getirmeyi amaçlayan “Yeşil Kuğu” kavramı da bu paralelde karşımıza çıkıyor. Bir doğal felaketin beklenmedik bir şekilde ortaya çıkarak büyük bir ekosistemi etkilemesi anlamını taşıyan Yeşil Kuğu, John Elkington’ın isim babalığını yaptığı küresel iklim sorunlarını simgeleyen bir metafor. Çevresel ve ekolojik alanda meydana gelen büyük çaplı, sıra dışı ve genellikle tahmin edilemeyen olayları ifade ediyor. Örneğin sıcaklıkların aşırı derecede yükselmesi ile küresel anlamda hastalıkların artışı gibi. Bu değişiklikler nedeniyle zorunlu insan göçü ve artan sağlık hizmetleri maliyetleri gibi sosyal ve ekonomik etkiler yaşanıyor.
Olası bir olumsuz senaryoda insanlarla makinelerin daha yakın iş birliği yapması sonucunda ortaya çıkan teknolojik gelişmelerin, çevresel etkiyi azaltacak veya olumlu yönde değiştirecek inovasyonlara yol açması mümkün. Örneğin, ACSI Labs’in ürettiği FutureView platformu, yapay zekâ, bilişsel bilim ve meta veriyi birleştirerek çeşitli senaryolar üzerine çalışıyor. Burada, gerçek hayatta yaşanabilecek yeşil kuğu benzeri olumsuz olaylar karşısında özel olarak geliştirilmiş senaryolar kurgulanıyor. Kullanıcılar problemler karşısında karar vererek ne gibi sosyal ve ekonomik etkilere yol açabileceklerini görebiliyorlar.
Endüstri 5.0, şirketlere sorunun bir parçası değil çözümün bir parçası olmayı öneriyor. Net Pozitif ve Yeşil Kuğu kavramları da bu dönüşümde önemli rol oynuyor.
Sizlere daha iyi hizmet sunabilmek adına sitemizde çerez konumlandırmaktayız. Kişisel verileriniz, KVKK ve GDPR
kapsamında toplanıp işlenir. Sitemizi kullanarak, çerezleri kullanmamızı kabul etmiş olacaksınız.
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.
Dünya, Endüstri 5.0'a geçişin eşiğinde
Tüm dünyada Endüstri 5.0 kavramına yönelik gitgide artan bir merak var. Endüstri 5.0 insan merkezli, yapay zekâ ile birlikte çalışan bir endüstriyel dönüşümü ifade ediyor.
Tüm dünyada Endüstri 5.0 kavramına yönelik gitgide artan bir merak var. Sanayileşmenin bir sonraki adımı olarak görülen Endüstri 5.0 insan merkezli, yapay zekâ ile birlikte çalışan bir endüstriyel dönüşümü ifade ediyor.
Endüstri 5.0 nedir?
Endüstri 4.0 yaklaşımının tamamlayıcısı niteliğindeki Endüstri 5.0, robotlar ve akıllı makinelerle, yapay zekânın hayatımıza kattığı dinamiklerle birlikte çalışan insanların iş birliğini ifade ediyor. Bu robotlar, nesnelerin İnterneti (IoT) ve büyük veri gibi ileri teknolojilerden yararlanarak insanların daha iyi ve daha hızlı çalışmasına yardımcı oluyor. Endüstri 4.0’dan farklı olarak bu kavramın otomasyon ve verimlilik temellerine “insani bir dokunuş” kattığını söyleyebiliriz.
Avrupa Birliği, Endüstri 5.0 kavramını şu cümlelerle açıklıyor: “Endüstri 5.0 sanayinin topluma katkısını ve rolünü güçlendiren bir vizyon sağlar. Verimlilik ve üretkenliğin tek amaç olmasının ötesinde, insanı üretim sürecinin merkezine koyar ve gezegenin üretim sınırlarına saygı göstererek refah sağlamak için yeni teknolojiler kullanır.” “Geleceğin endüstrisi” olarak da adlandırılan Endüstri 5.0 yapay zekâ ile birlikte ilerleyen, insan odaklı, araştırma ve yeniliği sürdürülebilir kılan, beklenmedik koşullar karşısında direnç gösteren bir yapılanma demek. Kısacası Endüstri 5.0 ekonomik bir değere odaklanmaktan ziyade toplumsal refaha odaklanmaya geçişi yansıtan bir dönüşüm.
Endüstri 5.0 şirketlere ne gibi faydalar sağlıyor?
Endüstri 5.0 şirketlere iş stratejileri açısından pek çok fayda sağlıyor. Bu faydaları üç ana başlıkta anlatabiliriz.
İnsan odaklılık
Endüstri 5.0 yaklaşımında “insanların yerini alan robotlar” değil, “insanlara yardımcı olan robotlar” ana fikri var. İnsan merkezli olan bu strateji; yetenekleri, çeşitliliği ve yetkilendirmeyi teşvik ediyor. İnsan sezgisinin ve problem çözme yeteneklerinin değeri üreticiler açısından ön plana çıkıyor. Her ne kadar robotlar pek çok açıdan fayda sağlasalar da bizi insan olarak tanımlayan uyum sağlama ve eleştirel düşünme becerilerinden yoksunlar. İnsanlarla birlikte çalışan robotlar ise, kendilerine yardım sağlama ve hayatlarımızı daha iyi hale getirme amaçlarını yerine getirebilirler. Robot teknolojisinde insanların önemini vurgulamak amacıyla Universal Robots, İngilizce’de “iş birliği” anlamına gelen “collaboration” sözcüğünden hareketle işbirlikçi robotlar için “cobot” terimini geliştirdi.
“Endüstri 5.0 yaklaşımında ‘insanların yerini alan robotlar’ değil, ‘insanlara yardımcı olan robotlar’ ana fikri var.”
Bu gelişmeler, bakış açısının kuruluşlara hizmet eden insanlardan, insanlara hizmet eden kuruluşlara doğru evrilmesi anlamına geliyor. Bir şirketin rekabet avantajı elde etmek ve bunu müşteriler için benzersiz bir katma değer yaratmak için kullanma anlayışı değişiyor. Endüstri 5.0 yaklaşımında şirketler, rekabet avantajı elde etmenin yanı sıra bunu çalışanlar için benzersiz bir katma değer yaratmak için kullanma anlayışını benimsiyor.
Dayanıklılık
Endüstri 5.0 yaklaşımında öncelikli odak nokta kâr, büyüme ve verimlilik değil. Bu yaklaşımda artık daha esnek, kırılgan olmayan, daha sağlam yapılanmalar içinde olmak önem taşıyor. Son yıllarda dünya sürekli bir kriz içinde çalkalanıyor. Yaşanan en büyük salgınlardan biri olan Covid-19 ve birbiri ardına çıkan savaşlar dünya gündemini değiştiriyor. Bu paralelde Endüstri 5.0, bir şirketin olası herhangi bir krizi öngörebilmesine, tepki verebilmesine, krizlerden doğru zamanlarda sistematik şeyler öğrenebilmesine, daha çevik davranmasına ve bu sayede istikrarlı, sürdürülebilir performans sağlayabilmelerine öncelik veriyor.
Bu tip beklenmeyen gelişmeler azalan stoklar, taleplerin değişmesi gibi sonuçlar doğurabilir. Bu nedenle şirketlerin üretim süreçlerine daha hızlı yanıt vermesi, süreçleri daha doğru yönetmesi gerekebilir. Krizi yönetebilen şirketler değişken piyasa koşullarına daha iyi uyum sağlayabilir. Endüstri 5.0 iş dünyasına; esnek ve dirençli olmaları, değişen ve belirsizliklerle dolu bir ortamda nasıl ayakta kalabileceklerini düşünmeleri gerektiğini söylüyor.
Sürdürülebilirlik
Pek çok şirket bugüne kadar sürdürülebilirlik odaklı geliştirmeleri iş stratejilerine dahil etti. Şirketler büyük ölçüde hasarı azaltmaya, çevreye verilen zararları en aza indirmeye yönelik çalışmalar yapıyor. Endüstri 5.0 ise sürdürülebilirliği bir şirketin stratejisine tamamen dahil etmekten bahsediyor. Yani gerçek anlamda sürdürülebilir şirketler olmaktan söz ediliyor. Gerçek anlamda sürdürülebilir bir şirket olmak da bir şirketin çevreye olan olumsuz etkisinin azaltılması yerine olumlu etkileri artırmaya yönelmesi anlamını taşıyor.
Endüstri 5.0’ın sürdürülebilirlik anlamındaki yenilikçi bakışı ile hayatımıza giren iki kavram daha var. Bunlardan biri Paul Polman ve Andrew Winston’ın adlandırdığı “Net Pozitif” adı verilen iş modeli. Net Pozitif, az önce sözünü ettiğimiz gibi çevreye olumlu etkilerin çoğaltılmasını ana fikre taşıyan bir yaklaşım. Örneğin bir şirketin karbon emisyonlarını azaltmak için çaba gösterirken, aynı zamanda ağaçlandırma projeleri veya yenilenebilir enerji yatırımları gibi yöntemlerle doğaya katkı sağlaması gibi. İşletmelerin faaliyetleri net pozitif bir etki yaratmayı amaçlaması Endüstri 5.0’ın temelinde yer alan dinamiklerden biri.
Dünyamızı daha iyi bir yer haline getirmeyi amaçlayan “Yeşil Kuğu” kavramı da bu paralelde karşımıza çıkıyor. Bir doğal felaketin beklenmedik bir şekilde ortaya çıkarak büyük bir ekosistemi etkilemesi anlamını taşıyan Yeşil Kuğu, John Elkington’ın isim babalığını yaptığı küresel iklim sorunlarını simgeleyen bir metafor. Çevresel ve ekolojik alanda meydana gelen büyük çaplı, sıra dışı ve genellikle tahmin edilemeyen olayları ifade ediyor. Örneğin sıcaklıkların aşırı derecede yükselmesi ile küresel anlamda hastalıkların artışı gibi. Bu değişiklikler nedeniyle zorunlu insan göçü ve artan sağlık hizmetleri maliyetleri gibi sosyal ve ekonomik etkiler yaşanıyor.
Olası bir olumsuz senaryoda insanlarla makinelerin daha yakın iş birliği yapması sonucunda ortaya çıkan teknolojik gelişmelerin, çevresel etkiyi azaltacak veya olumlu yönde değiştirecek inovasyonlara yol açması mümkün. Örneğin, ACSI Labs’in ürettiği FutureView platformu, yapay zekâ, bilişsel bilim ve meta veriyi birleştirerek çeşitli senaryolar üzerine çalışıyor. Burada, gerçek hayatta yaşanabilecek yeşil kuğu benzeri olumsuz olaylar karşısında özel olarak geliştirilmiş senaryolar kurgulanıyor. Kullanıcılar problemler karşısında karar vererek ne gibi sosyal ve ekonomik etkilere yol açabileceklerini görebiliyorlar.
Endüstri 5.0, şirketlere sorunun bir parçası değil çözümün bir parçası olmayı öneriyor. Net Pozitif ve Yeşil Kuğu kavramları da bu dönüşümde önemli rol oynuyor.
---
Kaynak: Socar Türkiye
Haftanın popüler haberleri
Ulusal Siber Güvenlik Stratejisi ve Eylem Planı genelgesi yayımlandı
Ulusal Siber Güvenlik Stratejisi ve Eylem Planı (2024-2028) ile ilgili Cumhurbaşkanlığı Genelgesi, Resmi Gazete'de yayımlandı.
Türkiye, Paris 2024 Paralimpik Oyunları'nda altın madalya aldı
Türkiye, Paris 2024 Paralimpik Oyunları'nda 4. altın madalyasını alarak, oyunlar tarihindeki en fazla altın madalya sayısına ulaştı.
Fitch, Türkiye'nin kredi notunu yükseltti
Fitch Ratings, Türkiye'nin kredi notunu "B+"dan "BB-"ye yükseltirken, not görünümünü durağana çevirdi.
OYAK Çimento ikinci çeyrekte de büyümeye devam etti
OYAK Çimento Fabrikaları A.Ş., 2024 yılının ikinci çeyreğinde 9 milyar 375 milyon TL net satış elde etti.
Öğrencilerin fikirleri Bi-Fikir KAP’ta ödüllendirildi
Öğrencilerin yenilikçi fikirleri Bi-Fikir KAP’ta 6. kez ödüllendirildi.
Anadolu Vakfı burs başvuruları başladı
Anadolu Vakfının burs başvuruları başladı. Başvuru için vakıf internet sitesinden başvuru yapılması gerekiyor.
Dünya modasına yön verenler IFCO da buluştu
7-9 Ağustos’ta İFM’de altıncısı düzenlenen IFCO, onlarca alım grubunun yanı sıra 150’yi aşkın ülkeden binlerce seçkin alıcıyı İstanbul’da buluşturdu.
Food Point Fuarı 24 Eylülde Bursa'da başlayacak
Gıda Sektörünün Kalbi Eylül’de Bursa’da Atacak.
Doğan Holding, Gümüştaş ve Doku Madencilik'in yüzde 75 hissesini alıyor
Rekabet Kurumundan Doğan Grubunun Gümüştaş ve Doku Madencilik şirketlerinin yüzde 75 hisselerini almasına izin verildi.
SK Hynix Ekim'de HBM3E çiplerinin seri üretimine başlayacak
SK Hynix önümüzdeki ay HBM3E çiplerinin seri üretimine başlayacak
Avrupa demir çelik talebini Türkiye'ye çevirdi
ADMİB Başkanı Fuat Tosyalı, demir ve demir dışı metaller ihracatında da pozitif rakamların elde edildiğini kaydetti.
Sanko Pazarlama Genel Müdürlüğe Mustafa Besli atandı
Rezzan Topal'dan boşalan Sanko Pazarlama Genel Müdürlüğüne Mustafa Besli atandı.
Bayraktar "Türk savunma sanayisine büyük ilgi var"
TEKNOFEST Yönetim Kurulu Başkanı Bayraktar: Tüm dünyadan Türkiye'nin savunma eserlerine büyük bir rağbet var dedi.
Avrupa Havacılık Raporu: İstanbul Havalimanı en yoğun havalimanı
İstanbul Havalimanı, 26 Ağustos-1 Eylül'de Avrupa'nın en yoğun havalimanı oldu.
Sevil Özakça: EİDS’de yetkilendirme süresi asgari 3 ay olacak
Bursa Ticaret ve Sanayi Odası Akademi projesi kapsamında “Elektronik İlan Doğrulama Sistemi (EİDS) Bilgilendirme Semineri” düzenlendi.
Hisarcıklıoğlu “OVP ile önemli bir yol haritası sunuldu”
(TOBB Başkanı M. Rifat Hisarcıklıoğlu “OVP ile önemli bir yol haritası sunuldu” dedi.
OVP ile 2026'da yüzde 9,7'ye düşen enflasyon oranı öngörülüyor
Cumhurbaşkanı Yardımcısı Yılmaz: Orta Vadeli Programın amacı, enflasyonun tek haneye düşürülmesidir.
Forever, Herbalife ve Homm'a Rekabet Kurulundan soruşturma
Forever Living Sağlık ve Güzellik Ürünleri Dağıtım, Herbalife International Ürünleri Tic. Şirketi ve Homm Bitkisel Ürünler Pazarlama hakkında soruşturma açıldı.
Apple, 2025'ten itibaren tüm iPhone'larda OLED ekranlara geçiş yapacak
Apple, 2025'ten itibaren çıkacak tüm iPhone'larda OLED ekranlara geçiş yapacak.
Havelsan ile JODDB arasında ikili işbirliği görüşmeleri başladı
Ürdün'de düzenlenen SOFEX 24 Fuarında Havelsan ile JODDB arasında ikili işbirliğine ilişkin mutabakat zapt imzalandı.
Beyaz eşya satışları geçen yıla göre yüzde 10 artış gösterdi
TÜRKBESD Yönetim Kurulu Başkanı Gökhan Sığın, ocak-temmuz döneminde iç satışların geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 10 arttığını belirtti.
Konkordato Komiserliğinden Afra Profil alacaklılarına davet
Konkordato Komiserliği, Afra Profil Yapı Elemanları İnş. Taah. San. Ve Tic. Ltd. Şti.'nin alacaklılarını davet etti.
Sosyal medyanın en başarılı markaları belirlendi
Sosyal medyanın en başarılı markaları belirlendi.
Çuhadaroğlu Metal'de yeni yönetim belirlendi
Çuhadaroğlu Metal'de YK Başkanlığına Murat Ruhi Çuhadaroğlu, YK Başkan Vekilliğine Halil Nejat Çuhadaroğlu seçildi.
Graintürk Tarım'ın yeni ünvanı Graintürk Holding oldu
Graintürk Tarım A.Ş. yaptığı açıklamada Holding'e dönüştüğünü duyurdu.
İlk 8 ayda ebebek'in internet sayfasını 87 milyon kişi ziyaret etti
Ebebek Mağazacılık, Ocak-Ağustos arasında mağaza ve internet sitesi ziyaretçi sayılarını KAP aracılığıyla duyurdu.
Migros'un mağaza sayısı 3 bin 537'e ulaştı
31 Ağustos 2024 itibariyle Migros'un toplam mağaza sayısı 3537'e ulaştı.
Çin, Japonya'yı olası yeni çip kısıtlamaları nedeniyle uyardı
Çin, Japonya'yı olası yeni çip kısıtlamaları nedeniyle misilleme uygulayabileceğini belirterek uyardı.
Türkiye ile Mısır arasında 17 anlaşma imzalandı
Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan ile Mısır Cumhurbaşkanı Abdulfettah Es-Sisi'nin huzurunda iki ülke arasında 17 anlaşma imzalandı.
Google 26 yaşında
Google, 26 yılı geride bıraktı.
e-ihracatta yıl sonu hedefi 8 milyar dolar
Ticaret Bakanı Bolat: 2024'ün sonuna kadar toplamda 8 milyar dolar e-ihracata ulaşmayı hedefliyoruz.
İlk 8 ayda Doğu Karadenizden 138 ülkeye ihracat gerçekleşti
İlk 8 ayda Doğu Karadenizden 138 ülkeye 1 milyar 99 milyon dolarlık ihracat gerçekleşti.
Haziran'da canlı krediler toplam kredilerin yüzde 98’ini oluşturdu
Haziran 2024 itibarıyla canlı krediler toplam kredilerin yüzde 98’ini oluşturdu.
Volvo Trucks, 600 km menzilli elektrikli kamyonu piyasaya sürecek
Volvo Trucks, 600 km menzilli elektrikli kamyonu piyasaya sürecek.
Türkiye'de 82 bin 500 uluslararası yatırımcı var
Ticaret Bakanı Ömer Bolat, İsveç’te iş dünyası temsilcileriyle buluştu.
Mısır Cumhurbaşkanı Sisi bugün Türkiye'ye geliyor
Mısır Cumhurbaşkanı Sisi bugün Türkiye'ye resmi ziyarette bulunacak.
Çin, Afrika ülkelerine ürün ihracatını artırmayı planlıyor
Çin, Afrika ülkelerine elektrikli araç ve yenilenebilir enerji ürün ihracatını artırmayı planlıyor.
Horoz Lojistik YK Başkanlığına Taner Horoz seçildi
Horoz Lojistik Yönetim Kurulu Başkanlığına Taner Horoz seçildi.
Psikolog Zozan Başçı Tuncay'dan velilere öneriler
Uzman Klinik Psikolog Zozan Başçı Tuncay, çocukların okula daha kolay adapte olması için önerilerde bulundu.
Gelecek Varlık şirketi, İş Bankasının alacaklarını satın aldı
Gelecek Varlık Yönetimi şirketi, İş Bankasının tahsili gecikmiş alacak portföyünü satın aldı.